近十年來(lái)，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模龐大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)等歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，在從粗放增量階段走向高質(zhì)量精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，商業(yè)地產(chǎn)的信息化產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模也迅速擴(kuò)大在關(guān)注商業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值和消費(fèi)趨勢(shì)不斷升級(jí)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)提升的新商業(yè)項(xiàng)目越來(lái)越精細(xì)、科技化、專(zhuān)業(yè)化，商業(yè)管理變革的方向?qū)?經(jīng)驗(yàn)價(jià)值"向"數(shù)據(jù)化"轉(zhuǎn)變。
而在商業(yè)運(yùn)作中，大數(shù)據(jù)的利用有兩個(gè)方面，一是全數(shù)據(jù)，突破了購(gòu)物中心運(yùn)作過(guò)程中抽樣分析未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)的傳統(tǒng)模式，并應(yīng)綜合考慮消費(fèi)者總體及消費(fèi)過(guò)程的全部數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，其次，找出各趨勢(shì)間的關(guān)聯(lián)因素，以關(guān)聯(lián)性把握發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)上，無(wú)論是垂直細(xì)分的管理系統(tǒng)，還是整體的信息化解決方案，都能找到適合的信息化管理幫手，能夠有效地為其賦能。
深經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盤(pán)活資產(chǎn)。
商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解決方案旨在將整個(gè)復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)作過(guò)程劃分為從規(guī)劃、招商、簽約到簽約多個(gè)不同階段。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，帳單產(chǎn)生和收款管理等核心階段以及業(yè)務(wù)點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)信息化對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行管理，為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，同時(shí)有利于資產(chǎn)保值增值。
運(yùn)作更加智能，管理更加簡(jiǎn)單。
根據(jù)不同階段和不同節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)對(duì)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行跟蹤督辦，綜合考慮商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程，及時(shí)發(fā)布運(yùn)營(yíng)預(yù)警，以滿足商業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)的順利、有效銜接，提高項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)健康度，增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。最后通過(guò)信息化的解決方案，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
海鼎商業(yè)地產(chǎn)信息化運(yùn)營(yíng)管理解決方案，不僅能幫助不同的企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的有效整合，增加工作效率及減少不必要的內(nèi)耗，更支持集團(tuán)化、跨區(qū)域、多項(xiàng)目數(shù)據(jù)集中管理，有助于管理者實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)行狀況，為業(yè)務(wù)運(yùn)行決策提供數(shù)據(jù)支持。
商業(yè)性房地產(chǎn)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須嚴(yán)格統(tǒng)一、規(guī)范管理。大型購(gòu)物中心往往存在著成百上千的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體和眾多承租人，因此，應(yīng)通過(guò)有效的信息管理解決方案，樹(shù)立商場(chǎng)的整體形象。
