商務(wù)房地產(chǎn)的三大關(guān)系要素是物業(yè)、招商、經(jīng)營、物業(yè)為商業(yè)經(jīng)營提供物質(zhì)載體，優(yōu)秀的物業(yè)本身也是吸引顧客的賣點，招商主要是介紹符合項目定位的優(yōu)質(zhì)商家，而運營是實現(xiàn)商家招得進(jìn)，留住人才的重要保證，也是實現(xiàn)商業(yè)物業(yè)增值的重要手段。那經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營要從哪些方面入手？
合規(guī)性，權(quán)責(zé)明確。
工程定位是在前期充分的市場調(diào)研、科學(xué)的形勢研判下做出的，是指導(dǎo)工程運行的重要平臺。并且明確明確的定位，本身就是打造項目獨特品質(zhì)、參與市場競爭的利器。一項沒有定位或者定位不正確的項目，就無法在現(xiàn)代激烈的市場競爭中獲得任何生存空間和機會。
所以，一旦定位明確，就要遵從，以此為中心去開展一切工作，不可“朝令夕改”，讓顧客無人問津。運作過程中，將個別商販與項目經(jīng)營者權(quán)責(zé)關(guān)系明確，實現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)“三權(quán)分立”，各有利弊，并按合同辦事，商業(yè)項目經(jīng)營正常進(jìn)行。
分權(quán)管理，統(tǒng)一管理。
雖然企業(yè)進(jìn)駐后擁有獨立的經(jīng)營管理權(quán)，但是為了建立一個統(tǒng)一的商業(yè)項目的對外形象，提高項目的服務(wù)質(zhì)量，必須把整個項目都考慮在內(nèi)，納入整體經(jīng)營范疇。
其中包括統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的銷售服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的銷售指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)、統(tǒng)一的物業(yè)管理服務(wù)等等。這種“統(tǒng)一經(jīng)營”，不僅要體現(xiàn)在思想上，還要體現(xiàn)在招商方案上，更要落實到商業(yè)地產(chǎn)管理后期的營銷。商家最想要的是贏利，統(tǒng)一經(jīng)營是贏利的保證。
協(xié)同宣傳，統(tǒng)一形象。
促銷是商業(yè)房地產(chǎn)項目后期經(jīng)營的重點之一。進(jìn)行宣傳和推廣，提升商業(yè)房地產(chǎn)的房地產(chǎn)價值。要建立統(tǒng)一的宣傳推廣工作模式，以實現(xiàn)最佳的宣傳效果，統(tǒng)一的宣傳推廣工作方式。把各分散型商戶的市場推廣納入統(tǒng)一宣傳范圍，整合分散的宣傳推廣資源，整個項目以一個統(tǒng)一的形象對外，有利于形成合力，造出聲勢。
行業(yè)差別，異業(yè)互補。
商業(yè)性房地產(chǎn)招商業(yè)態(tài)要能在功能與形式上體現(xiàn)同業(yè)差異，異業(yè)互補的組合思路。簡而言之，同業(yè)差異就是同一種業(yè)態(tài)也要有所區(qū)別，如品牌實力、規(guī)模等；異業(yè)互補是指各業(yè)態(tài)間相互補充，如在服裝品牌店旁邊引進(jìn)鞋帽店，不能盲目的招同一類的店家進(jìn)入。
以上幾點就是海鼎為大家總結(jié)的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)管理運營的知識，希望能幫助到大家！
