隨著商業地產的迭代創新，新經濟時代的商業發展戰略更加注重提供有效的供應措施，塑造獨特的企業屬性，加強獨特的知識產權標簽。目前，冬奧會不僅為促進經濟、社會、文化等領域的發展提供了千載難逢的機遇，而且有效地推動了城市基礎設施建設的高質量發展。購物中心作為線下不可替代的核心消費空間，也在冰雪經濟的賦能下迎來了新的發展機遇和挑戰。那么未來的商業運營應該如何數字持續化？
從基礎設施建設到改善社會服務功能，從注重商業可持續發展到低碳節能環保創意，利用冬奧會，授權商業，繼續促進商業價值、產業價值、社會價值的可持續改善，新的發展需求也鼓勵中國購物中心，加快成為內部循環和雙循環經濟環境中最具活力的服務載體。不斷變化的市場和需求必然需要及時改變業務和供應！
數字化轉型
雖然價值認同已經實現，但存在的問題需要高度重視。2021年，受國際和國內宏觀環境和宏觀政策的影響，雖然行業外部環境優于前年，但仍然非常嚴重。在此過程中，行業對運營和營銷效率提高的需求趨于一致，統一了行業對數字價值的認可。從供應方面來看，數字解決方案和數字場景的整合達到了一個新的高度。在會員營銷方面，行業已經開始稱會員運營為用戶運營，這意味著行業的互聯網思維更受歡迎。在過去的一年里，幾乎所有的一線購物中心都完成了基于微信支付和支付寶支付開發能力的智能商務區建設。
這也代表了一種新的趨勢。互聯網平臺將更加關注行業智能商業建設的需求，并通過線下場景實現平臺流量價值的最大化。數字化是日常運營和營銷過程的信息化、在線業務、流程化、數據沉淀和價值利用，以降低運營成本，提高運營和營銷效率。其本質是以數據為生產要素，提高效率，創造價值。數字化作為降低成本、提高效率的重要工具，為行業創新發展開辟了新的道路，但仍存在普遍問題。
決策者支持問題
能否讓企業決策者了解數字化轉型的價值，從而從組織、管理、流程、預算等方面支持數字化項目的實施。
數字項目回報問題
基于智能化和信息化，數字化轉型投資巨大，數字化價值呈現需要一個過程。在短期內，決策者將面臨投資周期的業績壓力。因此，由于預算不足，許多數字化轉型項目的應用效果大大降低。
選擇數字方向的問題
基于上述兩個因素的影響，大多數企業往往選擇一些投資少、輸出容易衡量的細分數字場景，數字項目建設怕手腳，難以發揮整體數字價值。
數字操作問題
數字化轉型不是一天的工作，也不是上一個系統會有立竿見影的效果。數據應用需要逐步優化，模型需要不斷優化。
