商業運營管理一般是指企業的運營管理。這里的管理主要解決企業的基本運營問題，我們可以稱之為運營，這里的運營主要解決企業的運營效果。商業運營管理是互聯網產業和傳統產業升級的產物。數據、標準化、流程和高度協作是其明顯的特點。商業運營管理基本涵蓋了企業生產運營的全過程。
一、信息流管理
現在，我們需要的是從多個維度收集和分類許多信息，如客戶的行為、年齡、性別、偏好、教育等，以獲得預期的結果。這個過程必須有一個前提條件，即信息流管理。由于前端沒有標簽信息流，標準化收集，后端數據無法有效應用于我們的運營管理。因此，信息流管理是商業運營管理的基礎。
二、目標管理
目標管理的概念存在于任何類型的企業中。如今，傳統企業在實際生產運營中過于注重結果管理。結果管理的優點是方向定位準確，上下游工作流中大小目標高度一致。表面上看，這似乎有利于減輕中高級管理者的負擔，但事實并非如此。在企業運營管理中，每個人在企業的大機器中扮演著不同的角色，在目標管理中要注意結果目標和流程目標。
三、動態監測
商業運營管理是一種綜合性的管理模式，貫穿于企業運營管理的各個環節，也是以數據為特征的管理。其綜合性和數據特征決定了其自身具備實施動態監控的條件。在商業運營活動中，在使用目標管理時，動態監控可以及時對目標進度進行有效的預警程管理時，可以結合動態監控分析過程中存在的問題。
四、協助決策
決策是企業管理中最重要的部分，正確的決策可以給企業的發展帶來新的動力。決策的兩個重要起點是市場環境因素和內部運營管理。市場環境因素往往在一定程度上直接影響企業的運營管理。
在某些情況下，商業運營管理也可以作為市場環境因素的晴雨表。因此，商業運營管理實際上是企業決策的第一手信息。需要再次強調的是，上述信息流管理非常重要，也是決策輔助是否準確的前提。
五、制度建設
系統建設隨時作為運營管理中的教練和裁判，負責提醒員工該做什么，警告員工不能做什么。今天的系統建設應該統建設應該與新的運營管理相結合，而不是平衡。該系統應始終用于護送，以提高企業的運營管理效率，不要讓它成為阻礙企業發展的防火墻。
