長期以來，當人們談論中國的商業地產時，它仍然是指以住宅為主要形式的商品房開發和銷售行業。據統計，中國前30名開發商的基本業務形式均以住宅開發和銷售為核心業務。在這種模式下，我們更加關注融資成本、土地儲備和快速周轉模式。
當然，在早期市場上，也有一些商業地產企業以持有主要手段經營商業地產的案例，這也為未來商業地產資產管理奠定了一定的人才基礎。2010年后，中國大陸一線城市的核心商業地產逐漸進入銷售型物業轉換為持有型物業的換擋期。
一、商業地產行業資產管理未來發展趨勢
在增量開發到存量運營在轉型過程中，經營性物業將具有更多的投資屬性和持有價值。預計在政策的影響下，未來的經營或持有商業地產將對專業經營和資產管理集約化有更高的要求，這體現在資產的全生命周期管理上。
目前的資產管理業務模式難以滿足新常態下商業地產行業的發展需求。根據目前市場流行的說法，商業地產行業整體走過黃金十年，走進白銀十年行業整體發展趨勢不變，但發展動力、產品結構、參與者和增長速度將發生重大變化。
隨著行業整體增速放緩，量矛盾得到根本解決，結構性問題將成為行業的核心矛盾。目前，以融資為核心的問題是融資。資產管理業務將難以滿足客戶的需求，難以應對行業風險，更難得到投資者的認可。商業地產行業整體風險、區域和結構性風險的增加，將引導資產管理業務逐步脫離簡單的質押融資，引入金融投資、風險對沖、機制創新等新概念和新工具。
作為資產類別，無論業主是小型家庭辦公室、大型保險集團還是養老基金，收益商業地產自然都需要專業的資產管理團隊。在商業地產行業發達國家，資產管理人員往往不收取固定費用，而是根據其管理業績和資產價值進行動態收費。
二、資產管理數字化轉型的變化
當數字化不干預業務行為時，收入、成本、風險和效率在人類界面上合作，資產管理往往在很大程度上依賴于運營經理（包括投資租賃、日常租賃）和物業經理（包括物業服務、建筑維護和設施設備維護）的專業能力。
從結果來看，高質量的資產經理往往因為選擇優秀的運營和物業經理而實現目標和成就。新技術的應用將有效減少對人本身的依賴，客觀有效地將焦點傳遞給整體運營管理中的所有人。
