不同類型的項目會有不同的業務運營，但一般包括項目的流程管理、業務處理、營銷推廣、投資推廣等，如商業中心、文化旅游項目的業務運營，注重投資、業務管理、推廣、活動。
經過幾十年的發展，商業運營管理成了非常成熟的管理機制和工作流程，從業者非常完善，經驗豐富。
從項目開發升級、管理維護、營銷投資到人才團隊，傳統的商業運營管理競爭已經到了非常飽和的臨界點。 項目硬，運營活，特別是已經存在和運營的項目，硬件條件變化難度較低，運營必要性更加突出，傳統商業運營的空間越來越小。文化賦能商業、文化IP傳統商業項目越來越接受商業商業項目所接受，因此對項目進行專業文化運作勢在必行。
文化經營的核心是項目無形資產和知識產權的經營，通過經營管理將文化與商業相結合，呈現在市場上，獲得高緯度的生存空間。
文化運作的落地點是項目的文化IP，是項目文化IP商品、服務和商業內容與其商業內容相結合。
商業經營與文化經營不在同一水平。
傳統的商業經營是物質化的有形、有質的具體事項。
物質資源的經營管理以物質為基礎，文化運作是對的IP基于文化形成的各種孵化，衍生物質的運行管理。
如果項目需要升級，實現業務IP必須考慮如何從傳統商業運營升級為文化運營。
商業資源管理
傳統商業經營所面臨的商業資源是有形物體、設施等，包括具體的品牌物質。
除上述內容外，文化運營所面臨的資源還包括IP資源、隱性文化資源、授權資源、新資源IP業態等。
傳統商業運營的投資、營銷和推廣基本選擇整合營銷策略，部分文化運營投資將實現共享、創造、推廣和營銷IP流量組合為主。
從項目外部資源的角度來看，文化運營負責營銷推廣，加強投資銷售IP資源整合、孵化、衍生品和商業形式的開發，產生項目文化IP合作新產品、服務和商業形式，從某種意義上說，文化IP資源量遠遠大于傳統商業資源。
在互聯網時代，項目必須建立文化IP數據管理平臺，將IP資源、授權管理、流量管理、產品和業務管理通過智能集成方案融入統一的數據平臺，實現宣傳、推廣、投資、銷售、管理的全過程和數據化。增長和變化無時無刻不在，升級和增長是不可避免的選擇，從傳統的商業運作到文化運作，無論是項目，從業者，都應該探索。
