隨著防控優化措施的出臺，2023年即將成為疫情控制自由化的第一年，后疫情時代即將正式到來。商業地產運營數字化的復蘇點在哪里？如何努力？從定位、規劃等角度進行分析。
準確定位，把握新時代群體消費需求
疫情對商業地產運營數字化的長期影響在于消費者消費習慣和消費結構。后疫情時代，商業地產要以新時代的消費群體為導向，實現精準定位。
引入新業態，為商業地產增添新動能
近年來，一些新興的商業形式如雨后春筍般涌現，受到消費者的青睞。特別是在后疫情時代，新的消費需求的誕生，使得消費者對新興商業形式的需求越來越強烈。這些新興的商業形式無疑是當前的商業地產資產管理“吸睛留客”通過引入新的商業形式，我們可以為商業地產增添新的動能。
打好“體驗牌”充分發揮線下體驗的優勢
近年來，“體驗經濟”作為一種新的經濟形態悄然而至，“體驗式”消費逐漸成為主流，尤其是在后疫情時代，每個人都開始追求體驗式消費，商業地產應該做好“體驗牌”充分發揮線下體驗的優勢。
精細化經營，不斷創新經營方式
如何帶來一個商業地產項目的可持續發展，取決于其強大的運營能力。對于商業地產來說，只有不斷加強精細化運營，才能使商業地產的價值最大化。特別是在后疫情時代，消費者的消費需求不斷迭代升級，商業地產需要不斷創新運營模式，以應對市場的快速變化。
擁抱數字化發展，提供智能服務
隨著5G，隨著人工智能等新技術的快速發展和應用，商業發展模式迎來了數字化、智能化的轉型，商業地產也不例外。特別是疫情期間，商業地產不斷擁抱數字化發展，探索數字化轉型升級。比如利用大數據打造在線智能管理平臺，實現商場智能管理，打造線上商場，實現線上線下結合，利用大數據分析消費者消費習慣...
結論
隨著疫情控制的自由化，后疫情時代正式到來。對于商業地產來說，要想在競爭激烈的背景下脫穎而出，就需要找到合適的發展點，不斷把握新的消費趨勢。只有這樣，才能在激烈的競爭中實現穩健發展。海鼎聚焦商業地產行業數字化建設27年，引領商業地產智慧化，為行業客戶提供數字化一站式建設服務。
