商業房地產經營管理是商業房地產經營的核心，是商業房地產收入的來源，是物業價值的體現，是投資者利益的保障。簡而言之，商業房地產的經營管理主要是根據不同的商業項目、商業形式和定位，引入開發商自主開發的商業管理機制，是對商業項目的全面有效的管理。
可以說，掌握商業管理可以掌握商業房地產的生存和發展，商業管理是項目成功的保證。因此，如何做好商業房地產管理工作，海丁從以下兩個方面分析了商業房地產。更重要的是，商業房地產資產管理的數字化已經成為商品中的戰斗機，不怕任何競爭對手的攻擊。
一、個性化經營
要做好商業地產資管數字化，開發商必須突破傳統思維，不能遵循住宅開發的方式，只能進行簡單的物業管理。注重企業經營管理，建立專業的管理團隊，實現經營管理“個性化”。
何謂“個性化”海鼎商業地產認為，“個性化”就是要根據消費者需求和消費習慣以及周邊行業競爭形勢的變化，不斷調整整個項目的經營定位和商品結構。比如在購物中心的地下車庫，在購物中心購物200元就可以免費停車，190元不到200元就可以免費停車。“個性化”管理，適當增加體驗消費，根據項目位置、環境、自身特點和客戶愛好進行個性化設計，充分滿足客戶需求。
二、開發多種合作模式
做好商業運營管理，開發商不僅要局限于單一的合作模式，還要根據現階段的需要，制定各種合作模式，實現公司、投資者、商家、客戶等雙贏目標。在商家入駐之前，租金也可以按地區收費，規定每平方米的價格。現在很多賣家按流量收費，成人流量的地方可能比人流量少的地方貴。這種創新的合作模式可以吸引更多的商家入駐，在一定程度上實現了利益的比較大化。
一般來說，在這個管理為王的時代，要做好商業地產的管理，就必須有一支優秀的管理團隊，根據實際情況靈活創新，制定適合當前情況的方案措施。同時，還要求商家與承租人建立良好的關系，與所有人達成共識，成為合作伙伴而不是競爭對手，同時，開發商不僅要整合各方面的專業資源，還要逐步系統化。只有專業的商業地產開發商才能有效規避商業地產發展的風險。
